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電商倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的區(qū)別


發(fā)布時(shí)間:2022-12-05 16:41:35

電商倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的區(qū)別

對(duì)比傳統(tǒng)專業(yè)市場倉儲(chǔ)通過靜態(tài)存儲(chǔ)以保證經(jīng)營的持續(xù)性需求,電商倉儲(chǔ)對(duì)于供應(yīng)鏈快速流動(dòng)性的需求更加迫切。


電商倉儲(chǔ),給我較大的感覺就是,庫存品種多,單品庫存少,相比于以托盤進(jìn)出,堆高車、叉車作業(yè)的傳統(tǒng)倉儲(chǔ),對(duì)于在庫品管理,其實(shí)要求更高,比如化妝品類的有效期管理,比如防塵要求,溫濕度要求,比如防偽要求。


以前我們要求,把發(fā)貨人員當(dāng)成傻瓜,把流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書做成,只需要發(fā)貨人認(rèn)識(shí)ABC,會(huì)數(shù)123, 就可以發(fā)對(duì)貨,那時(shí)候我們還沒上條碼掃描。應(yīng)用到電商倉儲(chǔ),體現(xiàn)出了對(duì)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的要求,至少要比普通意義上的進(jìn)銷存軟件要高。比如,電商倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),要能體現(xiàn)出。


1 不同狀態(tài)下的在庫品的庫存數(shù),比如,實(shí)際庫存多少,已訂購未配送的多少,在途未到貨的庫存數(shù)多少。


2 可以實(shí)現(xiàn)有效期,入庫期,庫位的三者關(guān)聯(lián),并在將銷售定單轉(zhuǎn)化為出庫單的時(shí)候,系統(tǒng)要能判斷發(fā)哪個(gè)庫位的,哪個(gè)批次的貨,甚至,可能某個(gè)庫存品,還涉及經(jīng)銷代銷,不同供應(yīng)商的屬性,要求系統(tǒng)按照經(jīng)銷>供應(yīng)商>有效期>批次規(guī)則,在發(fā)貨單上告訴發(fā)貨人,去哪個(gè)庫位抓貨。


3 可以實(shí)現(xiàn)贈(zèng)品銷售時(shí)候,主商業(yè)每銷售1個(gè),贈(zèng)品庫存自動(dòng)減1。更好一點(diǎn)的是當(dāng)某幾個(gè)產(chǎn)品的捆綁銷售,即任意某幾個(gè)產(chǎn)品,組成一個(gè)新的產(chǎn)品,這個(gè)新產(chǎn)品庫存數(shù)為其組成子產(chǎn)品中,庫存數(shù)少的那個(gè)的數(shù)量,當(dāng)新產(chǎn)品每產(chǎn)生1個(gè)銷售時(shí)候,其組成子產(chǎn)品庫存各自減1。如果某幾個(gè)捆綁產(chǎn)品中,都包含同一個(gè)組成子產(chǎn)品,這個(gè)目前還沒碰到。


目前我在的公司,這些都需要靠手動(dòng)實(shí)現(xiàn),當(dāng)年我在OMRON外倉做基層在庫品管理的時(shí)候,人稱章魚腦,現(xiàn)在做這些工作,的確是頭大啊。。。。也許大公司就沒這個(gè)煩惱了,系統(tǒng)比較完善,再來分享幾個(gè)以前的工作方法,目前還沒用上,也許以后用的上。


1 別置區(qū)


雖然說,電商倉儲(chǔ),基本都是多品種,少庫存的,偶爾也會(huì)有單品大庫存的情況,尤其,電商倉儲(chǔ)不可能是固定庫位,在靈活庫位的情況下,讓單一產(chǎn)品占大量庫位,顯然是不經(jīng)濟(jì),因此,在對(duì)大宗庫存品設(shè)計(jì)一個(gè)占庫位上限后,對(duì)剩余部分,集中存放在別置區(qū),是比較合理的。這就涉及到了別置區(qū)補(bǔ)貨流程,我們以前對(duì)在別置區(qū)有貨的產(chǎn)品,其庫存上,都會(huì)有一個(gè)標(biāo)識(shí),當(dāng)發(fā)貨人員發(fā)完貨,在庫位卡上記錄后,發(fā)現(xiàn)該庫位該產(chǎn)品不足該庫位容量的1/3時(shí),提補(bǔ)貨單,要求別置區(qū)在2小時(shí)內(nèi)補(bǔ)貨。


對(duì)于電商倉儲(chǔ)來說,基本不太會(huì)發(fā)生一張出貨單將主庫位庫存全發(fā)完的現(xiàn)象,至少倒不用擔(dān)心基層員工圖方便,直接從別置區(qū)發(fā)貨的問題,當(dāng)然,別置區(qū)的單獨(dú)管理,需要投入的人力,是值得管理者考慮的問題。


2 動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)


這2個(gè)主要是為了減少月度盤點(diǎn)的壓力,將庫存差異,在盤點(diǎn)周期之中完成修正。我看到了京東倉庫,對(duì)高價(jià)值品,進(jìn)行了封閉化的單獨(dú)專人管理,我們以前對(duì)金屬制品,也是采取這個(gè)方法的,輔以動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),即當(dāng)天有過出入庫操作的庫位,當(dāng)天盤點(diǎn),保證該庫位帳卡物一致,這對(duì)完成月度終盤0差異,有明顯作用的。大多數(shù)的差異情況,是由于發(fā)貨人忘記記卡,或者帳務(wù)在做出庫操作時(shí),對(duì)出庫數(shù)量的KEYIN差異造成的,通過動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),可以將這些差異,在發(fā)生后的1個(gè)工作日內(nèi)修正,如果發(fā)生比如監(jiān)守自盜的現(xiàn)象,及早發(fā)現(xiàn),調(diào)查也會(huì)比較簡單。


循環(huán)盤點(diǎn),要求專人,每天盤固定數(shù)量的庫位,我們以前是由夜班負(fù)責(zé)緊急出貨的員工完成,電商一般不會(huì)有緊急出貨的情況,相對(duì)做循環(huán)盤點(diǎn)的必要性也并不太大了。

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