杭州物流公司從物流策劃實戰(zhàn)的角度出發(fā)，需要將策劃的整個過程分為不同環(huán)節(jié)，即物流策劃的過程化，它既有助于明確每一個環(huán)節(jié)主旨、內(nèi)容及解決的問題，又有利于將每個環(huán)節(jié)之間形成一個有機的整體，表現(xiàn)出其嚴密的內(nèi)在邏輯性和相互之間的關(guān)聯(lián)性，以體現(xiàn)策劃過程縝密構(gòu)思和統(tǒng)攬全局的導(dǎo)向，以實現(xiàn)物流策劃預(yù)期的各項目標(biāo)。

    歸納各類物流策劃過程的一般要素，并結(jié)合物流領(lǐng)域策劃實踐的過程化的具體表現(xiàn)，物流策劃的一般過程主要包括如下幾個方面的程序。

    一、設(shè)定問題與目標(biāo)

    杭州物流公司的物流策劃是一項目的性很強的活動。任何一類物流策劃方案的產(chǎn)生，無不是針對組織的某個問題（或項目）和某種特定的目標(biāo)而言。所以，物流策劃的第一必要程序就是設(shè)定問題和目標(biāo)。設(shè)定清晰而準(zhǔn)確的目標(biāo)，它是整個物流策劃活動解決某個問題的必要前提，也是通過策劃最終取得效果的基礎(chǔ)條件，更是評價策劃方案和評估實施結(jié)果的重要依據(jù)。

    二、策劃環(huán)境分析

    所謂“策劃環(huán)境”，就是指策劃實施時，將會產(chǎn)生什么影響，或?qū)τ嘘P(guān)組織的社會狀況會受到什么影響等的考慮。對策劃環(huán)境進行分析，是確立目標(biāo)后又一個策劃的必要程序。策劃環(huán)境分析對于策劃過程的重要性可用一個形象的比喻來說明，策劃環(huán)境就像策劃這條魚將要放進的池子的整體狀況。如果池子的食物總是充足的話，這條魚不很強壯，但它也能夠生存下去。如果不管池子里是泥水還是鹽水，就隨便將魚放進去，那么它死定了。放“魚”之前，根據(jù)“池子”狀況決定放不放“魚”，放什么“魚”，是至關(guān)重要的。

    三、斟酌課題、創(chuàng)意與構(gòu)想

    杭州物流公司在對策劃環(huán)境分析之后，緊接著就是進入策劃的核心階段，即產(chǎn)生構(gòu)想階段。這一階段也是最能體現(xiàn)策劃者創(chuàng)造性的關(guān)鍵階段。

    策劃人首先要確定的大致方向，也就是在地基上完成鋼筋的骨架。這個骨架是否穩(wěn)固，依賴于地基的牢固程度。也就是說，策劃的大致方向是圍繞設(shè)定的目標(biāo)與問題，結(jié)合環(huán)境要素而確定的。能否準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)定目標(biāo)，決定了策劃方向的準(zhǔn)確性。

    確定大體方向后，就該是策劃人的卓越創(chuàng)造力發(fā)揮作用的時候了。策劃人找到了解決問題、達到目標(biāo)的關(guān)鍵所在，并逐步確立了大致的抽象性概念。最后將這一抽象性概念附著于某個實體上，這樣，策劃的核心---構(gòu)想就初見輪廓了。之后，構(gòu)想在策劃人頭腦中進一步清晰，進一步形成，并最終發(fā)展成為一個完整的構(gòu)想。

    四、制定行動計劃、日程安排

    制作行動計劃是策劃構(gòu)思的細化過程。在大致確定了該做什么、該怎樣做之后，下一步的工作就是確定何時、何地干什么，需要什么人、哪個組織的協(xié)助與監(jiān)督，需要準(zhǔn)備何種設(shè)備、物資，具體預(yù)算是多少等。這些都屬于制定具體計劃與日程安排的內(nèi)容。

    具體行動計劃的設(shè)定使構(gòu)思變成詳細的計劃，從而使策劃人頭腦中的“想法”變成具體的、可行的方案，制定計劃和日程表是一項工作量很大的工作，也是一項極具科學(xué)性、嚴密性的工作。特別是預(yù)算的準(zhǔn)確性，很能反映策劃人員的水平與工作的細致程度。一項策劃的具體計劃安排越詳盡，預(yù)算越準(zhǔn)確，就越具有現(xiàn)實的可行性，從而越具有說服力。

相關(guān)線路查詢